雷军有句名言：“只要站在风口上，猪都能飞起来！”，而对于房地产行业而言，当下的文旅地产就是站在风口上的那只“猪”。
从椰风碧浪的海南到白山黑水的东北，文旅地产项目在全国到处开花，绿地、万达、恒大、世茂等大型企业已先后在多个城市开发文化旅游项目，而且规模一个比一个大，属于文旅地产的风来了！
镇化中国推进新型城背景下的房地产业发展呈现出新特点：以集约高效为总目标、生态宜居为总要求、参与运营为新尝试、优化布局为新导向、传承文脉为新理念、服务城乡为落脚点。
这种时期是开发商、中介必须要重视的节点，并非企业真的要转型，而是以更好的产品、更优质的服务、更具性价比的软硬件，来吸引那“稀缺的客户资源”。
简单而言，房地产的转型期，其实就是“看内功的修炼程度”，华而不实的东西终将被市场所抛弃，而实打实的产品与服务，才是战场的胜利武器。
曾被认为是“中国经济发动机”的地产行业风光不再，“白银时代”的到来使得房地产企业必须不断加强创新和转型力度，方能适应经济新常态。在这一背景下，地产企业跨界融合、市场细分、走向多元化，成为业界共识。
宋卫平的蓝城集团推出“百镇万亿”计划，立志用十年时间打造一百座小镇实行一万亿销售目标。“国民公公”王健林计划到年打造国内15座、国外5座万达城，誓要让迪斯尼乐园在中国“不能盈利”。许家印的恒大用亿“砸”向海南海花岛之后还不过瘾，又投了亿在河北怀来建了个北京恒大文化旅游城。万科、碧桂园、华侨城等这些在地产江湖里名号杠杠的巨头们自然也是不落人后，纷纷大手笔布局文旅地产。
房地产市场供给侧改革和旅游市场需求释放的两方驱使下，文旅地产迎来了一个蓬勃发展的新时期。中国旅游地产主要具有以下特征：
第一，规模上，更加百花齐放。既有如海花岛、万达城大投资、大开发的项目，也有阿那亚、幸福公社这类小情怀、新运营的项目也越来越多。整体呈现出多层次、多规模的趋势。
第二，选址上，更加注重环境。一方面注重生态、文化环境选择，将海洋、山地、湖泊、温泉、湿地、雨林作为热点投资区域；另一方面注重区位环境选择，像幸福公社选址在成都周边，以及皇家驿站很多的选址都是典型的例子。
第三，开发上，更加白热化。主要体现在区域竞争白热化，产品竞争白热化、投资竞争白热化等。
第四，投资上，更加灵活多样。投资主体更加多元，传统地产中的前强中的70强都已经进入到文旅产业。还有很多的传统制造业、煤老板等跨界资本已经进入到文旅产业，寻求转型升级路径。
第五，融资上，方式更加多元。资本通过诸如借贷、信托、证券化等传统融资模式以及产权+股权、众筹等创新融资模式进入文旅领域。
实现房地产业“深耕式”发展。促进约1亿农业转移人口落户城镇，这里的“城镇”更多是指中小城市和小城镇。房地产业要为约1亿农业转移人口落户城镇提供数量足够多且价格适中的住房，其经营业务必然要更多地向中小城市和小城镇倾斜。这就要求房地产业的发展须要“深耕”基层，着力探索中小城市和小城镇房地产发展模式。
将生态环保理念贯穿于房地产建设的全过程。在设计规划阶段就应充分评估到房屋建设对周边环境的影响，从而制定出土地利用效率较高的最优化建筑方案。在建设施工阶段应严格按照建筑方案施行，并注意减少建筑垃圾对周边环境的影响。在建筑竣工阶段应做好相应的收尾工作，对在施工过程中破坏的自然生态环境进行相应的修复。
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